Для успешной реализации муниципальной программы важное значение имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением цели, решением задач муниципальной программы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению.
В рамках реализации муниципальной программы могут быть выделены следующие риски:
1) макроэкономические риски, связанные со снижением темпов роста экономики и уровня инвестиционной активности, высокой инфляцией, а также с кризисом банковской системы.
Финансово-экономический кризис может оказать существенное негативное влияние на динамику основных показателей жилищного строительства, в связи с чем такие риски для реализации муниципальной программы могут быть оценены как высокие;
2) финансовые риски, связанные с финансированием муниципальной программы в неполном объеме. Данные риски возникают по причине значительной продолжительности муниципальной программы. Однако, учитывая формируемую практику обеспечения реализации муниципальной программы за счет средств бюджетов риски, связанные с возможным недофинансированием муниципальной программы, можно считать умеренными;
3) административные риски, связанные с неэффективным управлением реализацией муниципальной программы, низкой эффективностью взаимодействия заинтересованных сторон, приводящей к нарушению планируемых сроков реализации муниципальной программы, невыполнение ее цели и задач, недостижение плановых значений показателей. Данные риски могут быть оценены как умеренные.
В целях минимизации указанных рисков Администрация Русско-Полянского муниципального района Омской области будет осуществлять координацию деятельности всех участников, являющихся соисполнителями мероприятий муниципальной программы.
Управление указанными рисками предполагается осуществлять на основе постоянного мониторинга хода реализации муниципальной программы и разработки предложений по ее корректировке.
Способами ограничения рисков выступают:
- ежегодное уточнение объемов финансовых средств, предусмотренных на реализацию мероприятий муниципальной программы;
- определение приоритетов для первоочередного финансирования;
- повышение эффективности взаимодействия участников реализации муниципальной программы.